2015年咨询工程师《组织与管理》基础讲义（第十二章第三节）

第三节　风险识别

　　一、风险识别的重要性
　　风险识别包括确定风险的来源、风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险会对本项目产生影响。
　　二、风险识别的基本步骤
　　在调查研究的基础上列出初步风险清单→对列入清单的风险进行分析评价→对各项风险进行分类排队
　　三、风险识别的依据
　　1.企业外部有关风险管理的信息资源
　　2.组织内部信息资源
　　3.项目范围说明书
　　4.风险管理体系文件
　　5.相关的项目管理计划
　　注意掌握图12-3的风险分解结构。
　　四、风险识别的基本方法
　　风险识别的基础在于对项目风险的分解。
　　项目风险分解途径：目标维、时间维、结构维、环境维、因素维。
　　方法：文件审查、信息采集技术（头脑风暴法、德尔菲技术、访谈、根本原因识别、优势、弱点、机会与威胁（SWOT）分析）、核对表分析（风险分解结构的最底层可以作为风险核对表使用）、假设分析、图形技术（包括网络图、WBS、因果分析图、影响图）。
　　五、风险识别的结果
　　（1）风险清单。
　　（2）可能的应对措施。
　　（3）风险因素。
　　（4）更新的风险分类。