2015年咨询工程师《组织与管理》基础讲义（第九章第四节）

第四节　工程项目进度计划

　　一、编制进度计划的依据
　　编制进度计划的依据主要包括项目网络图、时间估算、资源储备说明、项目日历和资源日历、制约因素（包括强制日期、关键事件或主要里程碑、假定前提、提前和滞后等）。
　　二、编制进度计划的方法
　　常用的方法有：关键线路法，计划评审技术，图示评审技术（掌握各方法的特点）
　　掌握网络图中的六个时间参数的含义及计算
　　三、进度计划优化
　　进度计划的优化方法有：工期优化、费用优化和资源优化三种。
　　掌握三种优化方法的含义
　　四、进度计划编制的成果
　　五、进度计划表示方法
　　四种：横道图、时标网络图、里程碑法（亦称可交付成果法）、进度曲线法
　　掌握各方法的特点