2015年咨询工程师《组织与管理》基础讲义（第九章第二节）

第二节　工程项目工作定义与工作顺序安排

　　一、工作定义
　　是对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新。
　　（一）工作定义的依据
　　掌握三个依据：WBS、项目范围说明书、历史资料
　　了解工作定义的方法：分解、是借用历史资料，参照过去的模板。
　　二、工作顺序安排
　　了解工作顺序安排的依据，掌握逻辑关系的分类及表达形式
　　掌握工作顺序安排的方法有：双代号绘图法、单代号绘图法、双代号时标网络图法、条件网络图法，也可以利用网络样板。
　　掌握关键线路
　　理解单代号绘图法