2015年咨询工程师《组织与管理》辅导讲义：（第二章二节）_第2页

　　　　(一)工程项目综合管理计划的变更控制的含义

　　　　(二)工程项目综合管理计划变更控制的原则

　　(1)事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。

　　(2)在制订项目计划时，加强风险分析;在进度安排上，留有适当余地;在费用安排上，考虑一定的不可预见费;这样就可以减少计划变更的几率。

　　(3)尽量减少变更带来的影响。

　　(4)建立严格的变更评审和批准程序。重大变更必须取得业主同意。

　　(5)变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。

　　【例题3—3】(2011真题)关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是( )。

　　A.工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变

　　B.工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地

　　C.工程项目计划变更评审与批准程序必须规范

　　D.工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更

　　[答疑编号950111030103]

　　【答案】D

　　【解析】参见教材P65。

　　　　(三)工程项目综合管理计划变更控制的实施过程

　　(1)迅速地审查、分析和批准变更请求，耽误决策时机可能给时间、成本或变更的可行性带来不利影响。

　　(2)经批准的变更纳入项目管理计划和项目文件中。

　　(3)审查已推荐的全部纠正措施和预防措施，并加以批准或否决。

　　(4)协调整个项目中的各种变更。

　　(5)完整地记录变更请求的影响。

　　实施工程项目综合管理计划变更控制，是基于系统的观点，将项目综合管理计划、相关工作绩效信息，造成变更的内部因素以及变更请求等作为输入，运用相关的工具和技术，最后得到更新的变更请求状态、项目管理计划及相关文件。相关工具和技术有：

　　(1)专家判断。

　　(2)变更控制委员会。