2013年咨询工程师组织管理考点：咨询工程师对项目的管理_第3页

　　(4)按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理。
　　(5)为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作。
　　(四)项目竣工验收和总结评价阶段
　　(1)配合业主，做好项目的竣工验收工作。
　　(2)开展项目的后评价工作，具体包括：
　　①过程评价。咨询工程师按业主委托对项目全过程进行组织回顾和总结，总结经验和教训。
　　②绩效评价。对项目的效果和效益进行分析和评价。对照项目可研评估结论和主要指标，找出变化和差别，并分析原因。
　　③持续性评价。对项目建成后在与国民经济发展的适应能力方面进行研究，对项目是否能够持续发展进行分析，并在此基础上提出项目可持续发展所需创造的条件。
　　④在以上评价的基础上提出项目发展的对策建议，供委托方与有关方面参考。
　　(3)业主委托的其他工作，如一定时期的运营管理等。
　　例题9：开展项目的后评价工作时，工作的内容包括( )。
　　A.过程评价。咨询工程师按业主委托对项目全过程进行组织回顾和总结，总结经验和教训
　　B.绩效评价。对项目的效果和效益进行分析和评价，对照项目可研究评估结论和主要指标，找出变化和差别，并分析原因
　　C.质量评价。对已竣工的工程项目进行必要的质量检查评定，并及时总结经验
　　D.持续性评价。对项目建成后在与国民经济发展的适应能力方面进行研究，对项目是否能够持续发展进行分析，并在此基础上提出项目可持续发展所需创造的条件
　　E.在所有评价的基础上，提出项目发展的对策建

三、咨询工程师的一般工作程序
　　咨询工程师工作的一般程序可划分为工作前期准备、咨询工作开展、提交咨询成果三个阶段：
　　例题10：咨询工程师工作的一般程序可划分为三个阶段，不属于这三个阶段的是( )。
　　A.工作前期准备 B.咨询工作开展
　　C.咨询工作过程 D.提交咨询成果
　　答案：C。A-B-D
　　(一)工作前期准备
　　1.接受委托
　　咨询工程师通过与委托方的谈判，对工作内容及有关要求、双方的权利、义务等都有了较为清楚的界定，在此基础上，咨询工程师与委托方签订协议或合同，接受委托。一般来说，从协议或合同签订之时起，双方的权利与义务关系就明确下来，并受法律保护。
　　2.认真研究项目的相关资料
　　一般来说在合同签订之前，咨询工程师已对项目的有关情况进行了一些必要的了解，但由于各方面原因，这种了解受到一定的限制。在合同签订之后，咨询工程师应尽快认真而详尽地研究有关资料，包括项目的背景材料、国家的相关法规、项目的有关文件、以及与项目相关的其他情况资料。