咨询工程师2015年项目组织与管理辅导资料1_第2页

　　生产运营部门——按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，培训了合格的生产人员，建立了合理的操作规程和管理制度，能保证正常运营。

　　政府机构——与整个国家的目标、政策和立法相一致。

　　金融机构——贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务。

　　公用设施——及时提出对服务的要求，因工程项目建设的干扰降至最低限度。

　　社会公众——工程建设期五污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境 不产生有害的影响，工程项目有社会效益，产出品或提供的服务质量优良、价格合理。

　　内部各部门——松弛的工作进度表，优良的工作环境，有足够信息资源、人力资源和物资资源。

　　(二)工程项目管理的环境：

　　1.上级组织的影响

　　2.社会经济，文化、政治，法律等方面的影响

　　3.标准、规范和规程的约束

　　(三)工程项目管理的知识体系

　　1.PMBOK

　　PMBOK(TheGuidetOtheProjectManagementBodyofKnowledge，项目管理知识体系指南)是成立于1969年的美国项目管理协会(Project Management lnstitude，简称PMl)编写的，已经成为美国项目管理的国家标准之一。将项目管理划分为9个知识领域：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中，“范围、时间、质量和成本”是项目管理的四个核心领域。

　　2.PRINCE ：PRINCE(ProjectsinControlledEnvironments，受控环境下的项目管理)，该方法最初由英国CCTA于1989年建立。结构化的项目管理方法，适合于所有类型项目(不管项目的大小和领域，不再局限于盯项目)的易于剪裁和灵活使用的管理方法。8类要素、8个管理过程以及4种管理技术。

　　3.ICB：ICB(InternationalCompetenceBaseline，国际项目管理资质标准)是国际项目管理协会(Intemational Project Management Association，简称IPMA)建立的知识体系。IPMA在1987年·7月14日的ljubjaba会议上，确认了全球通用体系(1CB)的概念，2006年发布了ICB的最新版本——ICB3。ICB要求国际项目管理人员必须具备的专业资质包括7大类、60细项，

　　我国工程项目管理归纳为以下几个方面： 工程项目主要参与各方的项目管理、工程项目综合管理、范围管理、组织、人力资源 管理、招标投标管理、合同管理、进度管理、费用管理、质量管理、风险管理以及健康、安全、环保管理。