咨询工程师2015年项目组织与管理辅导资料3

　　一、传统的管理模式：设计-招投标-建造模式，核心组织为业主-咨询工程师-承包商。

　　从业主方看，传统的项目管理模式的优缺点如下：

　　优点：(1)由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉; (2)业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更; (3)可自由选择监理人员监理工程; (4)可采用各方均熟悉的标准合同文本(如FIDIC“施工合同条件”)，有利于合同管理和风险管理。

　　缺点：(1)项目设计—招投标—建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制; (2)管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高; (3)对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”(Constructability)考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔; (4)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。

　　二、工程总承包项目管理模式

　　1.设计，采购、施工(EngineeringProcurementConstruction，EPC)/交钥匙总承包

　　2.设计—施工总承包(Design—Build)

　　如果业主提出变更，代价非常大。

　　3.设计—管理总承包(Design—Manage)

　　根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包(E—P)、采购—施工总承包(P-C)等方式。

　　三、由专业化机构进行项目管理的模式

　　1.项目管理服务(ProjectManagement，PM)模式：指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

　　项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划;在工程项目的准备和实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同。主要用于大型项目或大型复杂项目，特别是业主的管理能力不强的情况。

　　2.项目管理承包(projectManagementContracting，PMC)模式

　　项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务(PM)的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工作。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。业主与施工承包商没有合同关系，因而控制施工难度较大;增加了管理费。