2014年咨询概论相关考点总结：项目管理咨询

第三节 项目管理咨询

　　一、项目管理的基本概念（熟悉）
　　项目管理（Project Management）就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足客户对某个项目管理的要求。
　　二、项目管理制度5个（熟悉）
　　1.项目法人责任制（1996年）2.投资项目资本金制度（1996年）3.工程建设监理制度（1996年）4.建设工程合同制度（1999年），建设项目必须实行建设工程合同制度。 5.建设项目招标投标制度（2001年）建设项目必须实行招标投标制度
　　三、项目管理业务和模式（熟悉）
　　（一）项目管理的业务知识
　　1工程项目范围管理（P S M）包括工程项目的批准、范围管理计划、范围定义、范围变更控制和范围的确认等。
　　2工程项目采购管理（P P M）包括采购计划、招标准备、招标评标、合同管理等。3工程项目进度管理（PT M），包括工程项目活动定义，活动顺序安排，时间估计，进度计划和进度控制等。
　　4工程项目费用管理，包括工程项目费用构成、资源计划、费用估算、费用计划和费用控制等。
　　5工程项目质量管理，包括质量策划、质量控制和质量保证等。
　　6工程项目信息管理，包括信息交流策划、信息传递、进度报告和竣工文件的管理等。
　　7工程项目人力资源管理，包括工程项目组织的规划设计、组织结构模式及其选择、工程项目管理班子和项目经理的要求和选择等。
　　8工程项目风险管理，包括风险识别、风险分析与评价、风险对策及其规划与决策等。
　　（二）项目管理的模式 常见的包括：
　　（1）建设单位自行组织工程项目管理机构进行管理
　　（2）委托咨询公司协助业主进行管理—这是国际上最通用的形式，
　　（3）“设计一采购一建造”（EPC）交钥匙模式
　　（4）管理承包模式
　　（5）BOT模式Build—Operate—Transfer）——即建造一运营—移交模式。
　　四、项目监督管理（掌握）
　　项目监督是指出资者和投资决策者对项目的管理，是具有约束力的指导性管理。这种监督有多种形式和规则，包括：1监督检查、2项目稽察、3项目审计等。项目监督的核心是项目的财务管理、资金运作和投资效益。
　　（一）项目监督的执行检查
　　项目执行监督检查的目的就是确保项目的执行符合既定的目标和贷款协定以及项目协定的要求，及时采取措施对项目进行任何必要的调整，获取宝贵的项目执行经验和教训，以及为将来起草项目完工报告作准备。监督检查，主要通过：1审查项目定期提交的进度报告，2对项目的现场访问，3开展部门和地区项目大检查等方式进行。
　　对项目的监督检查通常分三个阶段，第一阶段为起始准备阶段，从贷款批准至项目生效；第二阶段为投资实施阶段（最主要阶段），即从项目生效至完工前；第三阶段为投产运营阶段，即从贷款关帐后开始。