2014年咨询工程师方法实务考试题预习（二十二）

　　甲咨询公司搜集了2001～2011年国风电装机容量发展变化数据（见表4-1）和A企业2006～2011年出售的风力发电机装机容量数据（见表4-2），拟采用简单移动平均法或一次指数平滑法预测企业未来3年的销量。

　　表4-1 我国风电装机容量变化情况

表4-2 A企业出售的风力发电机装机容量变化情况

　　为了明确A企业风电项目发展战略，甲咨询公司采用了优势、劣势、机会、威胁（SWOT）分析法，有关事项如下：①按照风电“十二五”发展规划，我国海上风电的装机容量格从1000MW增加到5000MW；②政府对风电上网电价继续实施优惠政策；③风力发电机生产企业有100多家，市场竞争激烈；④A企业投资海上风力发电起步较大型同行企业晚5年，所以初期市场占有率仅为8%；⑤A企业资金雄厚；⑥A企业技术研发力最强，近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品；⑦A企业生产的产品质量稳定；⑧A企业生产的风力发电机销量逐年上升，形成一定的品牌优势。

　　假设企业内部各因素权重相同，权重之和为1；企业外部各因素权重也相同，权重之和亦为1，内外部个各因素评价得分绝对值为4（得分区间为-5～5）。

　　问题：

　　1. 根据我国风电装机容量变化趋势，判定当前我国风力发电机发展所处产品生命周期的阶段，并说明理由。

　　2. 我国发展规划包含哪几类？风力发展“十二五”规划属于哪类规划？

　　3. 甲咨询公司拟表用的预测方法是否合理，并说明理由。

　　4. 根据事项①～⑧，列出企业SWOT分析中的优势、劣势、机会和威胁因素。

　　5. 计算A企业风电发展内外部因素的综合得分，并据此确定A企业应采取的风电发展战略。

　　参考答案

　　1、成熟期，因为行业增长速度减慢，需求之间满足，企业间竞争激烈，技术成熟，产品定型，成本下降