2013年会计职称考试《中级财务管理》强化知识点第六章六

会计职称考试《中级财务管理》第六章 收益与分配管理

　　知识点六：责任成本管理

　　一、责任成本管理的内容

　　责任成本管理，是指将企业内部划分成不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的一种成本管理模式。

　　责任成本中心也叫责任单位，是指企业内部具有一定权力并承担相应工作责任的部门或管理层次。责任成本管理的流程如图6－10所示：

　　二、成本中心及其评价

　　1.含义

　　成本中心是指有权发生并控制成本的单位。成本中心一般不会产生收入，通常只计量考核发生的成本。

　　成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式，只要是对成本的发生负有责任的单位或个人都可以成为成本中心，例如：负责生产产品的车间、工段、班组等生产部门或确定费用标准的管理部门等。

　　2.成本中心具有以下特点：

　　（1）成本中心不考核收益（一般不能形成真正意义上的收入），只考核成本（首要特点）

　　（2）成本中心只对可控成本负责，不负责不可控的成本

　　3.可控成本与责任成本

　　（1）可控成本应具备三个条件

　　第一，该成本的发生是成本中心可以预见的；

　　第二，该成本是成本中心可以计量的；

　　第三，该成本是成本中心可以调节和控制的。

　　可控成本和不可控成本的划分是相对的。它们与成本中心所处的管理层级别、管理权限与控制范围大小有关。对于一个独立企业而言，几乎所有的成本都是可控的。

　　（2）成本中心当期发生的所有可控成本之和就是其责任成本。责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。

　　4.成本中心的考核指标

　　三、利润中心

　　1.定义

　　利润中心是既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位。它不但有成本发生，而且还有收入发生。

　　利润中心往往处于企业内部的较高层次，如分店或分厂等。利润中心与成本中心相比，其权利和责任都相对较大，它不仅要降低绝对成本，还要寻求收入的增长使之超过成本，即更要强调相对成本的降低。

　　2.类型

　　利润中心有两种形式：一种是自然利润中心，另一种是人为利润中心。

　　（1）自然利润中心。

　　它是自然形成的，直接对外提供劳务或销售产品以取得收入的责任中心。

　　（2）人为利润中心。