2013年会计职称考试《中级财务管理》强化知识点第六章五_第2页

　　三、流程价值分析

　　1.基本思想

　　流程价值分析关心的是作业的责任，其思想是以作业来识别资源，将作业分为增值作业和非增值作业，并把作业和流程联系起来，确认流程的成本动因，计量流程的业绩，从而促进流程的持续改进。

　　2.分析内容

　　成本动因分析、作业分析和作业业绩考核三个部分。

　　（1）成本动因分析

　　产出量指标不一定是作业发生的根本原因，必须进行动因分析，找出形成作业成本的根本原因，进而采取相应的措施改善作业。

　　（2）作业分析（改善流程，流程价值分析的核心）

　　主要目标是认识企业的作业过程，以便从中发现持续改善的机会及途径。

　　①基本内容

　　分析和评价作业、改进作业和消除非增值作业

　　首先需要将每一项作业分为增值作业或非增值作业，明确增值成本和非增值成本，然后再进一步确定如何将非增值成本减至最小。

　　②按照对顾客价值的贡献，作业可以分为增值作业和非增值作业：

　　③作业成本管理中成本节约的途径。

　　（3）作业业绩考核

　　财务指标主要集中在增值成本和非增值成本上，可以提供增值与非增值报告，以及作业成本趋势报告。

　　非财务指标主要体现在效率、质量和时间三个方面，如投入产出比、次品率和生产周期等。