(4)用价值代替价格,克服了过多受外界市场因素的干扰,有效的规避了企业的短期行为。
3.存在的问题(准确度量企业价值困难)
(1)企业的价值过于理论化,不易操作;
(2)对于非上市公司,企业价值评估很难做到客观和准确。
四、相关者利益最大化
1.内涵
(1)企业的利益相关者构成
在市场经济中,企业的理财主体更加细化和多元化。企业的利益相关者包括:
股东——在企业中承担着最大的权力、义务、风险和报酬
债权人——举债经营的企业,债权人也承担着风险
客户和供应商——企业与客户以及企业与供应商处于一条供应链上,并共同参与同其他供应链的竞争,因而也与企业共同承担一部分风险。
企业经营者——企业经理人受所有者委托,代理人所承担的责任越来越大,风险也随之加大。
员工——简单劳动越来越少,复杂劳动越来越多,职工的再就业风险不断增加
政府——不管作为出资人,还是作为监管机构,都与企业各方的利益密切相关
(2)相关者利益最大化目标的具体内容
①强调风险与报酬的均衡,将风险限制在企业可以承受的范围内。
②强调股东的首要地位,并强调企业与股东之间的协调关系。
③不断加强与债权人的关系,培养可靠的资金供应者。
④加强与供应商的协作,共同面对市场竞争,并注重企业形象的宣传,遵守承诺,讲究信誉。
⑤强调对代理人即企业经营者的监督和控制,建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施。
⑥关心本企业一般职工的利益,创造优美和谐的工作环境和合理恰当的福利待遇,培养职工长期努力地为企业工作。
⑦关心客户的长期利益,以便保持销售收入的长期稳定增长。
⑧保持与政府部门的良好关系。
【特别注意】
相关者利益最大化是企业财务管理的最理想目标。
但是由于相关者利益最大化过于理想化,本书后述各章节仍然采用企业价值最大化作为财务管理目标。
2.优点:
①有利于企业长期稳定发展。
在追求长期稳定发展的过程中,站在企业的角度上进行投资研究,避免只站在股东的角度进行投资可能导致的一系列问题。
②体现了合作共赢的价值理念,有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。
兼顾了企业、股东、政府、客户等的利益,企业就不仅仅是一个单纯牟利的组织,而且还承担了一定的社会责任。
企业在寻求其自身的发展和利益最大化过程中,由于客户及其他利益相关者的利益,就会依法经营,依法管理,正确处理各种财务关系,自觉维护和确切保障国家、集体和社会公众的合法权益。