2016年中级经济师《工商管理》章节讲义第六章(2)_第2页

　　③将科技成果转化为生产技术和商品的中间试验

　　⑤积极推进国内外技术交流合作

　　三、企业外部的技术创新组织模式

　　(一)产、学、研联盟

　　1、高等院校、科研机构把科技成果(包括联合开发的成果)有偿转让给企业

　　两类形式：工程承包、技术生产联合体

　　2、高等院校或科研机构和企业组建共担风险的技术经济组织(最主要形式)

　　主要特点：共同经营、共担风险、共享利润

　　3、高等院校、科研机构自办企业或将两个以上产学研单位重组为一个规模更大、结构更合理、功能更加全面的法人单位。

　　例如：北大方正电脑、清华同方

　　(二)企业政府模式

　　1、政府承担大部分技术所需的资金，企业组织人才，技术创新成果归政府所有

　　例如：基础设施建设，铁路、公路、水库、核电站等

　　2、政府投资，企业组织人才，进行技术开发，开发出来的先进技术转卖给企业

　　3、政府帮助企业技术创新融资

　　(三)企业联盟

　　指两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享，风险共担，要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体。主要形式是技术联盟。主要特点：

　　1、目标产品性2、优势性3、动态性4、连接的虚拟性5、组织的柔性6、结构的扁平性

　　四、企业R&D(研发)管理

　　(一)R&D管理战略

　　R&D由过程管理转变为战略管理，必须与企业发展战略联系在一起，必须与企业的发展战略保持高度的一致。

　　(二)R&D人员的选择与激励

　　1、主要人员：创新思想家、技术看门人、市场看门人、项目拥护人、项目管理者和项目协调者。

　　2、绩效评估：计划完成进度、项目完成质量、出勤率和团队协作精神