● 企业战略的特征与战略管理的方法
● 企业战略的制定
● 企业战略的实施
● 企业战略的控制
一、企业战略的特征与战略管理的方法
(一)企业战略的特征与层次
战略的定义:企业战略是企业做出的长远性、全局性的谋划或方案。
1.企业战略的特征
(1)全局性与复杂性
企业整体;复杂的系统工程
(2)稳定性与动态性
长期执行;环境变化时需要进行调整
(3)收益性与风险性
完成目标;环境变化会带来风险
2.企业战略的层次(掌握)
企业战略一般可以划分为三个层次:企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略。
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 企业总体战略  | 
 企业总体战略是企业总体的最高层次的战略,是整个企业发展的总纲  | 
 企业总体战略决定和揭示企业的使命和目标  | 
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 企业业务战略――竞争战略或事业部战略  | 
 企业业务战略是企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下,经营管理某一个特定的经营单位的战略计划  | 
 企业业务战略的重点是改进一个业务单位在它所从事的行业中,或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位  | 
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 企业职能战略  | 
 职能战略是企业总体战略和企业业务战略的具体实施战略  | 
 企业职能战略主要解决资源利用效率问题,使企业资源利用效率最大化  | 
(二)企业战略管理的内涵
安索夫,1976年提出
定义:企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制,使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。(环球网校2016经济师考试《中级工商》章节辅导:第1章企业战略)
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 战略管理的步骤  | 
 分析与制定 评价与选择 实施与控制  | 
 是一个完整的、相互联系的管理过程; 站在企业整体; 着眼于企业长远发展  | |
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 主客体  | 
 主 体  | 
 管理者  | |
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 客 体  | 
 “做什么”  | 
 目标选择  | |
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 “如何做”  | 
 实现目标的路径  | ||
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 战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标,战略管理的最高任务是实现企业的使命。  | |||