2013年初级经济师《工商管理》预习：日常生产管理3

2013年初级经济师《工商管理》预习：日常生产管理3

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　(三) 生产作业计划

　　1. 生产作业计划的概念――掌握

　　编制生产作业计划包括以下内容：

　　(1) 编制企业各个层次的作业计划。包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划;

　　(2) 编制生产准备计划。

　　(3) 计算负荷率，进行生产任务和生产能力之间的细致平衡。

　　(4) 日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制。

　　2. 期量标准――掌握

　　期量标准，又称作业计划标准，是指为加工对象在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。它是编制生产作业计划的重要依据。

　　(1) 大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏(每一产品或零部件在各道工序上投入或产出所规定的时间间隔)、流水线标准工作指示图表(为便于组织大量生产，应对流水线的工作制度、设备数量、工人人数和工序间在制品流动情况进行统筹安排，并把它们之间的相互关系用坐标指示图表的形式固定下来，作为组织生产的依据)、在制品定额等;

　　(2) 成批轮番生产企业的期量标准有：批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期。

　　(3) 单件小批生产企业的期量标准有：生产周期、生产提前期等。

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　　例题4-7 (单选)节拍或节奏是( )企业的期量标准。

　　A.单件小批生产 B.成批轮番生产 C.大批大量生产 D.个性化生产

　　答案：C

　　点评：(书P154原话)大批大量生产企业(C)的期量标准有：节拍或节奏、流水线标准工作指示图表、在制品定额等。

　　例题4-8 (多选)以下属于大批大量生产企业的期量标准的有( )。

　　A.批量 B.生产周期 C.节拍或节奏 D.在制品定额 E.生产提前期

　　答案：CD

　　点评：(书P154原话)大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏(C)、流水线标准工作指示图表、在制品定额(D)等。

　　3. 生产作业计划编制――掌握

　　生产作业计划是生产计划的具体执行计划，是企业组织日常生产活动的依据。

　　编制生产作业计划就是把企业年度、季度、月度生产计划中规定的生产任务，以及临时性加入的生产任务，逐一落实到车间、工段、班组、工作地等生产环节。

　　(1) 大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可以采用在制品定额法;

　　(2) 成批生产条件的企业编制生产作业计划可采用累计编号法;

　　(3) 单件小批生产条件的企业编制生产作业计划可采用生产周期法;

　　(4) 对于标准件、通用件集中生产的企业，编制生产作业计划可采用订货点法。

　　(四) 生产作业控制――熟悉

　　1. 生产作业控制概述――熟悉

　　生产控制就是对生产作业计划实施过程进行监督、检查，发现执行中已出现或可能出现的偏差，通过调度防止和纠正偏差，以保证计划的圆满实现。

　　2. 生产作业控制的任务――熟悉

　　(1) 进度管理：进度管理的目标是准时生产。生产控制的核心在于进度管理。

　　(2) 在制品管理：通常根据所处的不同工艺阶段，把在制品分为毛坯、半成品和车间在制品。

　　3. 生产作业控制的组织――了解

　　企业的生产控制职能，主要是通过生产调度部门的具体实现的，生产调度工作的主要依据是生产作业计划。

　　(1) 厂部调度工作机构

　　(2) 车间调度工作机构