2013年初级经济师《工商管理》预习：日常生产管理1

2013年初级经济师《工商管理》预习：日常生产管理1

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　(一) 生产计划

　　1. 生产计划的概念――-掌握

　　生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标，并在时间上对产品出产进度做出的安排。

　　注：(1) 生产计划针对的是企业生产运作系统的总体;

　　(2) 生产计划是对产品出产进度作出的安排;

　　(3) 生产计划的维度是时间;

　　(4) 生产计划要求达到的指标是生产方面的指标，包括品种、质量、产量、产值等。

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 　　优化的生产计划必须具备三个特征：

　　l 有利于充分利用销售机会，满足市场需求。

　　l 有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化。

　　l 有利于充分利用生产资源，最大限度减少生产资源的闲置和浪费。

　　2. 生产计划指标――掌握

　　生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产值四类指标为主要内容的生产指标体系。

　　(1) 产品品种指标：企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。

　　(2) 产品质量指标：衡量企业经济状况和技术发展水平的重要指标之一。

　　(3) 产品产量指标：企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实物数量。

　　例题4-1 (单选，习题1)衡量企业经济状况和技术发展水平的指标是( )。

　　A.品种指标 B.产量指标 C.质量指标 D.产值指标

　　答案：C

　　点评：(书P147原话)产品质量指标(C)是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。

　　确定产品产量指标的方法：盈亏平衡分析法、线性规划法等。

　　盈亏平衡分析法又称为量、本、利法或称为保本点法。