1.质量计划
(1)含义:是质量策划结果的一项管理文件。
质量计划是针对特定的工程项目为完成预定的质量控制目标,编制专门规定的质量措施、资源和活动顺序的文件。
(2)作用:对外作为针对特定工程项目的质量保证,对内作为针对特定工程项目质量管理的依据。
(3)质量计划的内容
根据质量管理的基本原理,质量计划包含为达到质量目标、质量要求的计划、实施、检查及处理这四个环节的相关内容,即PDCA循环。
Plan——计划:确定质量计划目标,以质量目标为依据,编制施工方案。
Do——实施:进行质量计划目标和施工方案的交底,并按质量计划的目标确定的程序和方法展开作业技术活动。
Check——检查:检查是否严格按照预定的施工方案执行,检查施工结果是否达到预定的质量要求。
Action——处理:对检查中发现偏离目标值的纠偏及改正,出现质量不合格的处置及不合格的预防。包括应急措施、预防措施、持续改进的途径。
具体而言,质量计划应包括下列内容:编制依据;项目概况;质量目标;组织机构;质量控制及管理组织协调的系统描述;必要的质量控制手段,检验和试验程序等;确定关键过程和特殊过程及作业的指导书;与施工过程相适应的检验、试验、测量、验证要求;更改和完善质量计划的程序等。
2.施工组织设计——施工准备和施工全过程的指导性文件
(1)国外工程项目——承包单位提交施工计划和质量计划
施工计划——施工方法、工序流程、进度安排、施工管理、安全对策、环保对策。
(2)国内工程项目——编制施工组织设计
加入质量目标、质量管理、质量保证措施等质量计划内容。
3.质量计划与施工组织设计的异同
质量计划与现行施工管理中的施工组织设计有相同的地方,又存在着差别:(五个方面)
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质量计划 |
施工组织设计 | |
(1)对象相同 |
都是针对某一特定工程项目而提出的。 | ||
(2)形式相同 |
二者均为文件形式。 | ||
(3)作用既相同又存在区别 |
投标时作用相同 |
都是对建设单位作出工程项目质量管理的承诺。 | |
施工期间作用不同 |
主要作用是向建设单位作出保证。 |
仅供内部使用,用于具体指导工程项目的施工。 | |
(4)编制的原理不同。 |
以质量管理标准为基础编制,从质量职能上对影响工程质量的各环节进行控制; |
从施工部署的角度,着重于技术质量形成规律来编制全面施工管理的计划文件。 | |
(5)在内容上各有侧重点。 |
内容按其功能包括:质量目标、组织结构和人员培训、采购、过程质量控制的手段和方法; |
建立在对这些手段和方法结合工程特点具体而灵活运用的基础上。 |