2014年监理工程师考试合同管理重点讲解7

　　(1)合同文件中的条款约定;

　　(2)经监理工程师认可的施工进度计划;

　　(3)合同履行过程中的来往函件;

　　(4)施工现场记录;

　　(5)施工会议记录;

　　(6)工程照片;

　　(7)监理工程师发布的各种书面指令;

　　(8)中期支付工程进度款的单证;

　　(9)检查和试验记录;

　　(10)汇率变化表;

　　(11)各类财务凭证;

　　(12)其他有关资料。

　　2.审查工期顺延要求

　　(1)对索赔报告中要求顺延的工期，在审核中应注意以下几点：

　　①划清施工进度拖延的责任。因承包人的原因造成施工进度滞后，属于不可原谅的延期;只有承包人不应承担任何责任的延误，才是可原谅的延期。有时工期延期的原因中可能包含有双方责任，此时工程师应进行详细分析，分清责任比例，只有可原谅延期部分才能批准顺延合同工期。

　　②被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路上的施工内容。但有时也应注意，既要看被延误的工作是否在批准进度计划的关键路线上，又要详细分析这一延误对后续工作的可能影响。因为若对非关键路线工作的影响时间较长，超过了该工作可用于自由支配的时间，也会导致进度计划中非关键路线转化为关键路线，其滞后将影响总工期的拖延。此时，应充分考虑该工作的自由时间，给予相应的工期顺延，并要求承包人修改施工进度计划。

　　③无权要求承包人缩短合同工期。监理工程师有审核、批准承包人顺延工期的权力，但不可以扣减合同工期。也就是说，监理工程师有权指示承包人删减掉某些合同内规定的工作内容，但不能要求他相应缩短合同工期。如果要求提前竣工的话，这项工作属于合同的变更。

　　(2)审查工期索赔计算。具体计算方法主要有以下两种。

　　①网络分析法是利用进度计划的网络图，分析其关键线路。

　　②比例计算法。

　　对于已知部分工程的延期的时间：工期索赔值=受干扰部分的合同价×该受干扰部分工期托延时间/原合同总价

　　对于已知额外增加工程量的价格：工期索赔值=额外增加的工程量的价值×原合同总工期/原合同总价

　　3.审查费用索赔要求。费用索赔的原因，可能是与工期索赔相同的内容，即属于可原谅并应予以费用补偿的索赔，也可能是与工期索赔无关的理由。工程师在审核索赔的过程中，除了划清合同责任以外，还应注意索赔计算的取费合理性和计算的正确性。

　　(1)承包人可索赔的费用。费用内容一般可以包括以下几个方面。

　　①人工费。包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的损失费等累计，但不能简单地用计日工费计算。