公务员公共基础知识管理学之行政执行_第2页
③缺点：这种模式中信息沟通十分有限，由于没有沟通中心，不利于形成组织权威。公文旅行、办事拖拉的官僚主义现象容易在这种结构模式中滋生。
（3）互联式
①特征：在这种模式中，每个沟通点都可以和其他所有的点发生联系，各类信息可互相沟通，没有信息中心。
②优点：信息沟通的广度和深度都比其他模式大，可以让公共组织人员和一般群众了解决策的全过程，增加透明度，促进民主管理。
③缺点：沟通渠道杂乱，信息流失严重；沟通速度缓慢，易贻误时机；不利于信息管理，容易泄露机密。
4、协调的类型
（1）从协调的对象上看，可以将行政协调划分为对事的协调与对人的协调。
（2）从协调的范围看，行政协调有内部协调与外部协调之分。
（3）从协调的内容上看，行政协调有认识性协调与利益性协调之分。
（4）从协调的性质上看，可以将行政协调分为促进式协调与纠偏式协调。
（5）从协调的方式上看，可以将行政协调分为合作式协调与应变式协调。
（6）从协调的途径来看，可以将行政协调分为会议协调与非会议协调。
5、协调方式
（1）主体合流法
在意见不统一的情况下，协调者可以以比较正确的一方或几方的意见为主，以他方的意见为从，撇开各方意见的表面对立处，努力揭示它们内在的相同点或相似点，巧妙地把这些相同点或相似点演变为联结点。
（2）中间数法
对于非原则公共问题的协调，尤其是对于利益分配上的协调，在不伤害有关各方积极性的前提下，协调者可以折中处理，以“中间数”进行裁定，实现各方都能接受的权利再分配。
（3）冷处理与热处理法
在双方意见不一致的情况下，如果事情不是很紧迫，可考虑把问题暂时搁置，等待双方冷静下来，能够更加理性地讨论这个问题时再进行沟通，争取事情的妥善解决。
（4）当面表态法
有的问题虽然是局部性的，但工作难做，要是碰到时间紧、任务重、领导忙不过来的情形，这些问题的解决就显得更难。在这种情形下，不妨召集会议，让有关各方面对面磋商，明确目的，当面表态。
（5）谈心法
个别谈心有不同的谈法，在没有其他复杂因素的条件下，可用直接面谈式交心。否则要委托他人用间接方式谈心。
（6）跟踪处理法
扯皮常被视为典型的协调难题，需要有针对性地实施跟踪协调。
6、行政控制的方式
（1）工作指导；
（2）工作考核；
（3）报告汇报制度；
（4）预算决算与审计制度；
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