医院2015宣传部工作计划(2)_第3页

　　在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。

　　第十三条 岗位轮换和晋升

　　在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。

　　第十四条 审批流程

　　考核结果处理表按被考核者——直接主管——宣传部的流程进行审批，但汇总报表要报宣传部主任审批。

　　第五章 考核面谈与绩效改进

　　第十五条 考核面谈

　　员工考核的核心是结合工作计划和目标，目的在于主管对下属的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。

　　考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：

　　(1)让被考核者了解自身工作的优、缺点;

　　(2)对下一阶段工作的期望达成一致意见;

　　(3)讨论制定双方都能接受的书面绩效改进计划。

　　第十六条 绩效改进

　　每个考核期结束后，考核者与被考核者应经过协商共同制订《员工绩效改进计划书》，报宣传部备案。

　　第六章 考核结果的管理

　　第十七条 考核指标和结果的修正

　　由于客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后宣传部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。

　　第十八条 考核结果反馈

　　被考核者有权了解自己的考核结果，文案组应在考核结束后，向被考核者通知考核结果。

　　第十九条 考核结果归档

　　考核结束后考核结果作为保密资料，由宣传部归入被考核者个人档案并负责保存。

　　第二十条 考核结果申诉

　　被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决;如不能妥善解决，被考核者可向宣传部提出申诉。

　　第七章 附则

　　第二十一条 本办法由宣传部负责制订、解释及修订;

　　第二十二条 本办法自发布之日起开始实施。

　　1、文案组岗位说明书

　　2、员工工作业绩考核表

　　3、员工绩效改进计划表

　　4、稿件报审情况汇总表

　　5、文案组稿件报审优化流程

　　姓名：考试站(www.examzz.com)

　　2015年1月21日