医院2015宣传部工作计划(2)_第2页

　　第四条 适用范围

　　本办法适用于宣传部文案组的全体成员。

　　第二章 考核体系

　　第五条考核对象

　　文案类：工作内容的计划性和目标性较强的员工

　　第六条：考核内容

　　1、业绩考核：主要参照宣传部月度工作计划并依据工作目标进行考核;

　　2、能力考核：除日常文案撰写工作目标外，员工在网站策划、专题策划、活动策划等方面的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。

　　第七条：考核方式

　　考核实行直接主管评分和宣传部主管签名确认的两级考核方式。

　　第三章 考核实施

　　第八条考核方法

　　1、员工考核时间：当月的第一个工作日。

　　2、员工考核结果公布时间：当月的最后一个工作日。

　　3、员工的工资同考核挂钩：固定工资占70%，绩效工资占30%

　　4、工资结构：

　　(1)员工工资由固定工资、浮动工资两部分组成。

　　(2)固定工资指：基本工资(占目前全额工资的70%，即：全额工资为1500元的话，固定工资=150070%=1050元)，固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

　　(3)浮动工资包括：考勤工资、绩效工资(占目前全额工资的30%，即：全额工资为1500元的话，固定工资=150030%=450元)，目前暂不涉及效益工资、津贴等。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。

　　5、工资计算方法：

　　应发工资=固定工资+浮动工资

　　固定工资=基本工资(占目前当月全额工资的70%，即，全额工资为1500元的话，固定工资=150070%=1050元)

　　浮动工资=绩效工资(不含考勤杂项)

　　=绩效工资标准个人考核系数部门考核系数

　　6、部门考核系数确定方法：

　　团队中所有人员都必须对部门的目标达成情况和涉及的业务流程负责，本着“团队倾向性”原则，各个任职者有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。

　　部门考核系数参照表：

　　第九条考核周期

　　以月度为考核周期，具体时间以通知为准。

　　第十条考核流程

　　第四章 考核结果的应用

　　第十一条应用案例

　　设张三所在文案组共5个人，目前他的全额工资为1500元，其中：固定工资为1050元(1500元30%)，绩效工资全额为450元(150030%)。

　　10月份考核情况：

　　张三10月份个人考核分数为：83分，在文案组五个人中排第三名，对照个人绩效考核系数为1.0，10月份部门整体稿件完成率为85%，对照部门绩效考核系数为0.8，则其工资项目分别为：

　　第十二条 培训

　　姓名：考试站(www.examzz.com)

　　2015年1月21日