钢结构企业工作计划

为认真贯彻落实质量管理工作目标，全面提升质量管理工作水平，满足用户的不同要求，适应公司快速健康发展，针对****年质量管理工作要求高、工作量大、工期紧的新特点，公司确定****年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。  
    一、年度质量目标计划  
    产品一次报检合格率 98%  
    构件一次探伤合格率 96%  
    材料使用性能合格率 100%  
    工程资料交付准确率 100%  
    产品出厂合格率 100%  
    工程验收合格率 100%  
    二、质量工作重点及措施  
    1、质量控制源头抓，严把材料进厂关，严控焊缝质量检验关  
    建筑工程中所采用的原材料质量的优劣，直接影响建筑产品的质量，为更好地满足生产、施工对材料质量的要求，确保工程质量，必须加强对原材料质量的控制，严把原材料进场质量关。对工程采用的主要原材料，设立专职质检人员负责原材料进行进厂验收，形成进场检验记录；完善公司原材料实验室的建设，并严格按规定操作、出具公司内部检验报告，确保进厂材料使用性能合格率100%。  
    重点抓好产品的内在质量。通过质量保证部专职探伤人员对二级以上焊缝进行100%探伤检验、电焊工对焊缝内在问题的不断总结改进，保证产品焊缝内在质量的稳步提升，确保出厂产品焊缝内在质量的合格。  
    2、 强化过程控制，加大监督、检查、考核力度   
 ****年，将在去年的基础上，严抓制度的落实，促进公司产品质量的稳步提升，加大工序质量及终端产品质量的监督、检查力度，对生产过程中的问题点和亮点做到及时进行通报考核。
    不断完善以车间自检和公司抽检把关的质量检验体系，对产品质量分三个节点控制：
    ① 自下料工序至矫正工序完成为第一个节点，以工序自检、工序互检和公司抽检把关控制为主控措施，质量保证部**为主要质量负责人；
    ② 拼装至焊接完成为第二个节点，以车间专业检验和公司抽检把关为主控方式，质量保证部**为主要质量负责人；
    ③ 抛丸至喷漆完成为第三个节点，以工序自检和公司抽检把关为主控方式，**为主要质量负责人；
    通过三节点的控制，最终保证产品质量合格，达到用户满意。

　　姓名：考试站(www.examzz.com)

　　2013年7月16日