钢结构企业工作计划_第2页

    3、 强化质量管理培训，配合人力资源部部制定质量相关人员培训计划
    切实采取有效措施，加强质量管理人员的培训，配合综合部制定质量相关人员培训计划：
    ①质检人员培训
    ②电焊工培训
    4、 坚持质量例会制度
    质量例会是控制质量管理体系文件中重点要求工作程序，也是质量管理工作中十分重要的一个控制程序，通过“会议”可使参与质量管理的各方人员对产品质量状态，在固定时间内进行沟通，并达到共识，及时发现和解决生产、施工中的存在质量问题和隐患，促进生产、施工的正常进行，保证产品质量管理目标的顺利实现。每月5日下午召开公司质量例会，宣布上月质量运行情况、质量目标完成情况及质量考核结果；分析上月加工、安装中存在的质量问题，提出解决问题的办法，制订相应的预防措施，防止质量问题的重复发生，并布置本月质量工作重点。
    5、加强日常生产、工程施工质量的督察工作
    成立由质量保证部经理、生产技术部经理、各车间主任组成的质量督察组，质量督察组每月1日和15日对各车间加工产品质量进行检查，各车间在检查中做到比较，明确自身的优点及不足，以达到促进产品整体质量水平提升的目的，同时，质量督察也将纳入当月质量考核。 
成立由质量保证部、机动安环部、工程管理部组成的质量督察组，每月对在建工程施工质量进行一次督察，对督察情况及时通报考核，以促进工程施工质量的全面提升。

    6、完善首件检验制度、推行细化管理

    生产过程中的首件检验主要是为了尽早发现生产过程中影响产品质量的因素，防止产品出现成批超差、返修、报废，它是预先控制产品生产过程的一种手段，是产品工序质量控制的一种重要方法，是公司确保产品质量，提高经济效益的一种行之有效、必不可少的方法。由公司生产技术部、设计院、质量保证部共同对构件的首件制作质量进行合格确认，明确合格标准。

    一般工程主控点为控制构件尺寸及焊缝内在质量，针对特殊工程（如电力沙特），制定检验计划，明确检验重点、主要控制点，严抓产品质量细节，以细节控制，保证产品质量。

    7、开展技术质量攻关

    充分结合QC小组活动、质量月活动、质量体系审核等工作来开展质量攻关；充分调动全企业

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　　2013年7月16日