2014年营销总监个人年终工作总结2_第2页

　　在这个工作中的收获是数据库表的设计，主要是按位存储的优点，合理的利用存储过程来定时的分析和生成数据，excel表格的上传下载相关知识。

　　5、 语音外呼系统

　　工作职责：整体负责人

　　a、 组织需求的讨论确定原型

　　b、 拿出设计方案组织审核

　　c、 参与后续开发

　　d、 系统的跟踪和维护

　　这是我第一次以项目负责人的身份在公司出现，感觉很惊喜，也很有压力，一直都是在接收安排好的工作，这次领导告诉我，我要把握项目的进度，要去和需求人沟通给系统一个合适的定位，把合适的工作分给合适的人，要设计能满足需求，要保证项目保质保量的完成。当然这些工作我一个人是做不下来的，一是我经验不够，二是我一个人没有那么多的时间和精力，这时候就体现出来如何利用大家的智慧了。这个团队的一个特点是一个没有经验的负责人带着几个充满智慧的队友，刚开始在工作分配上很不合理，我把很多的工作揽到自己这里，但是这样我会很累，大家的智慧不能及时的融进来，还会打击积极性，在主管的指导下及时对工作安排分工进行了调整，让大家都积极的参与进来。有了前面的教训，在后期的开发中进展的很顺利，大家积极的讨论拿方案，对自己负责模块都尽职尽责，从中收获很多。语音外呼项目的推动中，收获可以从两个方面来总结，一个是经验的积累，通过这个工作，经历了一个项目负责人的过程，此时经历就是收获，设计方案的一次次被****，就是一次次的进步，从沟通到设计再到开发，去组织去推动，也逐步的流畅，和大家的合作，借用别人智慧的能力也稍有提高。另一个是信心的增强，刚开始对需求的混乱和对系统不清晰的定位让我对这个工作无从下手，对它的思考时易时难，对设计更是心里没底儿，设计好了对开发又不自信，需要的知识点还很多，虽然前期是这样思考的，但是随着设计的明朗化和大家智慧的迸发，感觉越来越顺利，信心提高了很多。所以一个项目负责人不一定要是一个样样精通的人，但是一定要是一个能把大家智慧凝聚到一起的有思想有自信的人。以后我继续向大家学习!

　　6、 资料迁移

　　工作职责：整体负责人

　　a、 收集需求人，使用人的意见整理文档，弄清楚要解决的问题，和造成问题的原因

　　b、 给参与人员分工梳理现有流程

　　c、 组织技术内部对此熟悉的同事讨论，铲出一份需求设计文档，之后又进行审核

　　d、 和需求人，使用人碰面沟通，对设计文档中涉及的流程进行了二次审核

　　e、 页面开发和测试

　　f、 功能模块维护和数据跟踪

　　姓名：考试站(www.examzz.com)

　　2015年1月15日