我们一起来学习2015《公司战略与风险管理》考点:战略变革管理。本考点属于《公司战略与风险管理》第一章战略与战略管理的内容。
【内容导航】
1.战略变革的含义
2.战略变革的动因
3.战略变革的种类
4.战略变革的时机选择
5.战略变革的模式
6.战略变革的主要任务
7.战略变革的实现
【考频分析】
考频:★★★★★复习程度:熟悉本考点。本考点涉及的内容比较多,每年的考试都会考核,可能以客观题形式进行考核,也可能出现在主观题中。
【主要考点】战略变革管理
1.战略变革的含义
渐进性变革与革命性变革
渐进性变革的特点 |
革命性变革的特点 |
在企业生命周期中常常发生;
稳定地推进变化;
影响企业体系的某些部分。 |
在企业生命周期中不常发生;
全面转化;
影响整个企业体系。 |
战略变革形式的演变:
(1)连续阶段:在这个阶段中,制定的战略基本上没有发生大的变化,仅有一些小的修正。
(2)渐进阶段:在这个阶段中,战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的,也可能是系统性的。
(3)不断改变阶段:在这个阶段中,战略变化呈现无方向或无重心的特点。
(4)全面阶段:在这个阶段中,企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。
2.战略变革的动因
(1)外部环境的变化。
(2)技术和工作方法方面的变化。
(3)产品和服务方面变化。
(4)管理及工作关系的变化。
(5)组织结构和规模的变化。
(6)并购后。
3.战略变革的种类
戴富特(Daft R.L.)的分类,共有4种类型:技术变革;产品和服务变革;结构和体系变革;人员变革。
4.战略变革的时机选择
时机选择 |
发生时间与危机的关系 |
负面影响 |
提前性变革 |
危机发生之前 |
没有 |
反应性变革 |
危机发生之后 |
轻微影响 |
危机性变革 |
危机发生之后 |
致命影响 |
5.战略变革的模式
|
变革的性质 | ||
渐变性 |
革命性 | ||
管理层的作用 |
积极主动 |
协调 |
计划 |
消极被动 |
接受 |
迫使 |
6.战略变革的主要任务
(1)调整企业理念。(2)企业战略重新进行定位。(3)重新设计企业的组织结构。
7.战略变革的实现
变革受到抵制的原因与实现障碍。
(1)生理变化。
(2)环境变化。
(3)心理变化。①迷失方向。②不确定性可能导致无安全感。③无力。