2015年注册会计师《公司战略与风险管理》第一章主要考点4

　　我们一起来学习2015《公司战略与风险管理》考点：战略变革管理。本考点属于《公司战略与风险管理》第一章战略与战略管理的内容。

　　【内容导航】

　　1.战略变革的含义

　　2.战略变革的动因

　　3.战略变革的种类

　　4.战略变革的时机选择

　　5.战略变革的模式

　　6.战略变革的主要任务

　　7.战略变革的实现

　　【考频分析】

　　考频：★★★★★复习程度：熟悉本考点。本考点涉及的内容比较多，每年的考试都会考核，可能以客观题形式进行考核，也可能出现在主观题中。

　　【主要考点】战略变革管理

　　1.战略变革的含义

　　渐进性变革与革命性变革

　　战略变革形式的演变：

　　（1）连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。

　　（2）渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。

　　（3）不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。

　　（4）全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。

　　2.战略变革的动因

　　（1）外部环境的变化。

　　（2）技术和工作方法方面的变化。

　　（3）产品和服务方面变化。

　　（4）管理及工作关系的变化。

　　（5）组织结构和规模的变化。

　　（6）并购后。

　　3.战略变革的种类

　　戴富特（Daft R.L.）的分类，共有4种类型：技术变革；产品和服务变革；结构和体系变革；人员变革。

　　4.战略变革的时机选择

　　5.战略变革的模式

　　6.战略变革的主要任务

　　（1）调整企业理念。（2）企业战略重新进行定位。（3）重新设计企业的组织结构。

　　7.战略变革的实现

　　变革受到抵制的原因与实现障碍。

　　（1）生理变化。

　　（2）环境变化。

　　（3）心理变化。①迷失方向。②不确定性可能导致无安全感。③无力。