项目管理组织的作用与构成_第2页

　　二、项目管理组织体系的构成
　　项目管理组织体系包括直接管理项目和服务支持两个子系统。
　　（一）直接管理子系统
　　项目直接管理子系统主要是指在项目管理体系中直接负责项目实施与完成的有关项目业务模块。主要包括：项目综合管理、项目范围管理、项目质量管理、项目进度管理、项目费用管理、项目采购管理、试运行和正式运营管理、项目营销管理。
　　（二）服务支持子系统
　　项目服务支持子系统是指项目管理体系中为保证项目的完成，在项目组织、人力资源配备、行政与后勤等方面提供服务与支持的部门单元。主要包括：项目人力资源管理、项目财务管理、项目行政与后勤管理、项目信息管理。
　　【例题5—2】（2011真题）工程项目服务支持子系统包括（　）。
　　A.项目质量管理
　　B.项目沟通管理
　　C.项目营销管理
　　D.项目财务管理
　　E.项目信息管理
　　 [答疑编号950111050102]
　　【答案】DE
　　【解析】参见教材P91。
　　三、工程咨询项目管理组织的社会技术支持
　　工程咨询项目管理组织的技术支持来自承担项目任务的公司内部和外部两方面，不论哪一方面，对项目来说都可以认为是来自其外部，在这里我们统称为社会技术支持。
　　（一）管理与社会技术支持的关系
　　（1）充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度，有助于取得社会的理解和支持。
　　（2）工程项目的管理组织随着社会的变化而变化。
　　（3）合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本。
　　（二）社会技术支持的种类
　　（1）专业技术支持
　　（2）管理技术支持
　　（3）宏观知识支持
　　（4）技术经济与财务分析能力的支持
　　（5）法律、国际贸易等方面的社会技术支持
　　（三）社会技术支持的管理
　　（1）专业机构的交流与联系
　　（2）松散的专家网络
　　（3）专家库系统
　　（4）专家委员会
　　（5）顾问体系