工程项目人力资源管理的基本内容_第2页

　　项目角色和职责与项目范围的确定是紧密联系的。责任分配矩阵通常就用于这一目的。
　　【例6—1】（2012真题）能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管理工具是（　）。
　　A.组织分解结构图
　　B.责任分配矩阵
　　C.资源分解结构图
　　D.角色—职责—职权表
　　[答疑编号950111060101]
　　【答案】B
　　【解析】参见教材P118。
　　2.人员配备计划
　　人员配备计划就是根据已确定各个角色和职责的要求，以需配人、以岗定人。
　　（1）人员需求。包括：需求的人力资源数量、种类、时间、专业方向与水平等。
　　（2）人员配备。人员配备计划描述人力资源何时加入项目工作及何时脱离项目工作，如何加入和离开项目团队。根据项目的具体情况，人员配备计划可以是正式的也可以是非正式的，可以是详细的，也可以是框架式的。人员配备计划是整个项目计划的一部分。
　　【例6—2】（2009真题）工程项目人力资源配备计划的内容包括（　）。
　　A.人员报酬需求
　　B.人员参加项目工作时间
　　C.人员需求数量与种类
　　D.人员的奖惩
　　E.人员离开项目工作的时间
　　[答疑编号950111060102]
　　【答案】BCE
　　【解析】参见教材P119。
　　3.组织关系图
　　组织关系图就是通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。根据项目需要，它可以是正式的或非正式的，详细的或粗线条的。组织分解结构图是一种特殊的组织关系图，它展示了各组织单元负责的具体工作。
　　【例6—3】（2010真题）确定和体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的图形是（　）。
　　A.网络图
　　B.线性关系图
　　C.横道图
　　D.组织关系图
　　[答疑编号950111060103]
　　【答案】D
　　【解析】参见教材P119。
　　4.有关说明
　　（1）组织结构形式的影响——分析组织结构带来的影响就是分析在采用这样一种组织结构形式的同时，哪些可能的选择被限制了，有哪些利弊。
　　（2）工作描述——为了使项目团队在人力资源选择时有清晰的目标，并为将来被安排在这一职位的人对其工作有一个明确的了解和把握，必须在组织的支持细节中对工作进行必要的描述。描述应当是纲要式的，包括工作身份、职责、技能、知识、权力、工作的物质环境，以及在完成给定工作中的其他特征等。
　　【例6—4】（2012真题）为使团队成员对其工作有明确的了解和把握，应对工作进行必要的说明，这在项目人力资源管理中称为（　）。