业主项目管理的主要任务_第2页

　　(1)办理需由业主出面的项目批准手续，如施工许可证，以及施工过程中可能损坏道路、管线、电力、通讯等公共设施取得法律、法规规定的申请批准手续等。
　　(2)协商解决施工所需的水、电、电讯线路等必备条件。
　　(3)解决施工现场与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的应由业主解决的施工场地内主要交通干道，满足施工运输的需要。
　　(4)向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实。
　　(5)协调设计与施工、监理与施工等方面的关系，组织承包方和咨询设计单位进行图纸会审和设计交底。
　　(6)确定水准点和座标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验。
　　(7)组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查。
　　(8)协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。
　　(9)聘请监理咨询机构，督促监理咨询工程师及时到位，履行职责。
　　(10)督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备，并组织运到现场。
　　(11)督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并处理好报告中出现的新问题和矛盾冲突。
　　(四)竣工验收阶段的主要任务
　　(1)组织进行联合试车;
　　(2)组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算;
　　(3)办理工程移交手续;
　　(4)做好项目有关资料的接收与管理工作;
　　(5)安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管;
　　(6)进一步明确项目运营后与承包方、咨询工程师等各方的关系。