2015年咨询工程师《组织与管理》基础讲义（第一章第1节）_第2页

　 （二）工程项目主要利益相关方的要求和期望
　　主要掌握：①业主──投资少，收益高，时间短，质量合格。
　　②咨询部门──合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，按时支付工作报酬。
　　五、国际上广为流传的项目管理知识体系
　　（一）PMBOK
　　PMBOK是项目管理知识体系的缩写，它已经成为了美国项目管理的国家标准之一。
　　（二）PRINCE2
　　PRINCE是受控环境下的项目管理的缩写。
　　包含8类管理要素、8个管理过程（计划PL和指导过程DP贯穿于项目始终，支持其他六个过程）、4种管理技术。
　　（三）ICB
　　ICB是由国际项目管理协会建立的知识体系。它要求国际项目管理人员必须具备的专业资质包括7大类、60细项。
　　（1）7大类专业资质主要有基本项目管理、方法和技术、组织能力、社会能力、一般管理、个人态度、一般印象。
　　分类、标准、指导、参照构成了完整的ICB评估系统。
　　（2）ICB与PMBOK、PRINCE2的不同点：
　　PMBOK关注项目流程；PRINCE2关注项目产品；ICB关注项目管理者的资质和能力。