2013年项目组织与管理辅导内容：项目经理的主要工作_第2页

　　3.组织制订项目团队各项具体实施计划：从管理内容角度看有：费用计划、进度计划、质量计划、人力资源计划、信息管理计划、沟通计划等；从项目构成方面看有：项目技术计划、资金计划、原材料计划等。

　　（三）管理团队工作

　　1.开展项目实施中的指导：

　　（1）对项目团队中每个成员的工作提出具体要求。（2）对团队成员工作的方法进行指导。（3）解决团队工作中的困难与问题。（4）培养团队精神。

　　2.对项目全过程进行全面控制： 对项目进度、质量、费用三个方面的控制是我们通常所说的项目三大控制，重点需把握以下方面：

　　（1）进行合理的分工与适度的授权，这是实现有效控制的前提。（2）建立和保持有效、畅通的信息通道，这是实现有效控制的基础。（3）经常性的检查，是对固定信息渠道的重要补充。（4）及时进行必要的调整是实现全过程有效控制的重要手段。

　　3.做好内外关系的协调

　　（四）结束项目： （1）项目成果总结与报送； （2）项目资料整理； （3）项目后续工作安排； （4）宣布项目团队工作结束。