2012年咨询工程师组织与管理真题_第3页

21．通常情况下，最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以（　　）为宜。
A．3～5人和8～10人
B．4～8人和8～15人
C．3～5人和6～8人
D．2～5人和5～7人

22．某公司为降低组织运营成本，应采取（　　）的方法。
A．减少管理幅度、增加管理层次
B．减少管理层次、增加管理幅度
C．增加管理幅度、增加管理层次
D．减少管理层次、减少管理幅度

23．通常情况下，工程项目管理组织体系包括项目的（　　）两个子系统。
A．内部和外部
B．目标和任务
C．过程和结果
D．直接管理和服务支持

24．矩阵式组织结构的缺点不包括（　　）。
A．项目管理权力平衡协调任务重
B．项目成员将接受多头领导
C．信息回路比较复杂
D．团队工作目标不明确

25．为使团队成员对其工作有明确的了解和把握，应对工作进行必要的说明，这在项目人力资源管理中称为（　　）。
A．角色和职责安排
B．人员配备计划
C．人际关系界面
D．工作描述

26．能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管理工具是（　　）。
A．组织分解结构图
B．责任分配矩阵
C．资源分解结构图
D．角色一职责一职权表

27．对工程项目团队完成工作的进度与费用进行跟踪检查时，常用的管理工具是（　　）。
A．直方图与决策树
B．横道图与网络图
C．网络图与鱼刺图
D．横道图与决策树

28．在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员，这种吸纳人员的方式称为（　　）。
A．内部招聘
B．外部招聘
C．商谈
D．预安排

29．评标时按事先公布的标准对所有投标文件进行评审，这属于招标投标要求遵循的（　　）原则。
A．公开
B．公正
C．公平
D．诚实信用

30．关于招标代理机构的说法，错误的是（　　）。
A．招标代理机构与国家机关不得存在利益关系
B．招标代理机构必须具备相应的招标代理资格
C．招标代理机构专家库人员不能进入项目评标委员会
D．未经招标人同意不得转让招标代理业务