咨询工程师2014年项目组织与管理摸底题37

　　A.费用评价

　　B.质量评价

　　C.进度评价

　　D.项目功能特性评价

　　2、工程项目绩效报告输入的重要内容是( 　)

　　A.工程项目计划和工作成果

　　B.状态报告

　　C.进度报告

　　D.工程项目预测和变更请求

　　3、项目团队成员的四种主要沟通要求是( 　)

　　A.责任、协作、决策要求、项目进展情况

　　B.责任、协作、决策要求、提升团队凝聚力

　　C.责任、提升团队凝聚力、决策要求、项目进展情况

　　D.提升团队凝聚力、协作、决策要求、项目进展情况

　　4、有效沟通需要的条件( 　)

　　A.考虑沟通时的一切环境情况

　　B.要使用简单、明确的表达.做好工程项目信息传播管理

　　C.了解相互之间的文化背景，具有明确的沟通动机和期望

　　D.要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目绩效报告的作用

　　5、下列可以减少计划变更几率的是( 　)

　　A.原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持

　　B.在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定地不可预见费

　　C.尽量减少变更带来的影响

　　D.变更评审前要与有关部门进行反重协商沟通