2014年咨询工程师工程咨询概论：工程项目管理的内容_第2页

　　10.项目信息管理 为确保及时、准确地获得和快捷、安全、可靠地使用项目信息所进行的一系列活动，包括建立信息管理体系，确定信息管理目标、信息管理策划、信息收集、信息处理、信息运用、信息安全及信息管理评价等。

　　11.项目风险管理 应建立风险管理体系，明确各层次管理人员的风险管理责任，减少项目实施过程中的不确定因素的不利影响。项目风险的过程包括风险识别、风险分析、风险对策、风险管理措施实施与评价等。

　　12.项目沟通管理 对象是项目所涉及的内部和外部有关组织和个人，包括建设单位和勘察设计、施工、监理、咨询服务等单位以及其他相关组织。管理组织应监理项目沟通管理体系，健全管理制度，采用适当的方法和手段与相关各方进行有效的沟通和协调。

　　13.项目收尾管理 包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。管理组织在项目收尾阶段应制定工作计划，提出各项管理工作要求，按国家标准、法规的规定依次进行。

　　【2008年真题】工程项目管理的内容包括资源管理、合同管理、费用管理、工程质量管理，不涉及项目的( )。

　　A.风险管理 B.进度管理

　　C.社会管理 D.信息管理

　　【答案】C

　　【2008年真题】投资项目费用管理主要包括( )等工作。

　　A.规划费用构成 B.编制资源成本计划

　　C.控制项目费用 D.筹集资本金

　　E.实施合同控制

　　【答案】 ABC