2012年咨询工程师辅导：投资建设各阶段工程咨询服务内容_第2页

　　①融资渠道及方式的选择确定；
　　②融资贷款单位的确定；
　　③资金侧重立足性和时序性；
　　④融资贷款条件、偿还方式和期限以及利息风险等。
　　（3）工程与货物采购咨询。
　　咨询工程师的任务主要是协助建设单位编制招标文件，计算标底，进行资格预审、确定合格投标人，评审投标文件，参加合同谈判和签订合同等。
　　（4）招标代理
　　5.项目实施阶段的咨询
　　（1）项目合同管理。
　　合同管理准备阶段的内容包括合同类型的选择，合同条款的起草、谈判和签订。在项目实施阶段，工程管理的核心是合同管理，即按业主与承包商签订的合同文件规定对工程项目的进度、质量和费用进行控制和管理。
　　（2）工程监理。
　　工程监理的中心任务，归结为“四控二管一协调”。
　　所谓“四控”指工程项目的目标控制（管理），就是控制经过科学地规划所确定的建设项目的工程进度、工程质量、工程造价及安全四大目标。
　　所谓“二管”指建设工程的合同管理和信息管理。
　　所谓“一协调”指对建设工程中的各种矛盾和问题进行协调。
　　（3）设备监理。
　　1）设备监理工作范围
　　①设备设计监理
　　②设备采购监理
　　③设备制造监理
　　④设备安装监理
　　⑤设备调试监理
　　2）设备监理单位的地位与组织机构
　　3）设备监理的中心任务
　　①设备进度控制
　　②设备质量控制
　　③设备投资控制
　　④合同管理和信息管理
　　（4）项目竣工咨询。
　　项目竣工验收阶段工程咨询的主要业务包括：项目竣工咨询，即项目竣工验收和项目总结评价等。
　　竣工验收是国内投资项目在后评价之前最重要的环节。
　　项目的竣工验收分为两个阶段进行，即项目的竣工报告和验收报告。
　　6.项目后评价
　　（1）项目后评价的概念和任务。
　　项目后评价是指对已经完成的项目的规划目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。
　　项目后评价要完成的咨询任务是：
　　①项目全过程的回顾和总结
　　从项目的前期准备到竣工验收，全面系统地总结各个阶段的实施过程、查找问题，分析原因。
　　②项目效果和效益的分析评价
　　对项目的工程技术成果、财务效益、经济效益、环境影响、社会影响等进行分析评价，对照项目可研评估的结论和主要指标，找出变化和差别。
　　③项目目标和持续性的评价
　　对项目目标的实现程度及其适应性、项目的持续发展能力及问题、项目的成功度进行分析评价，得出项目后评价结论。
　　④总结经验教训，提出对策建议
　　（2）项目后评价的范围和内容。