2015年咨询工程师《分析与评价》考点罗列(5)

　　工程咨询风险管理(熟悉)
　　一、风险识别
　　风险识别是风险管理的第一步。
　　1.风险识别步骤
　　一般分为5个步骤：
　　①确认不确定性是否客观存在;
　　②建立风险因素的初步清单;
　　③确立各种风险事件并推测其结果，制定风险预测图;
　　④进行风险分类;
　　⑤建立风险目录摘要。
　　2、科学的工作方法包括：
　　(1)确定风险潜在损失一览表。通常将风险划分为直接损失风险、间接损失风险、隐蔽损失风险、净收入损失风险、责任损失风险和人身损失风险等6类。
　　(2)分析财务报表。
　　(3)勘察现场。 是识别风险的不可替代的重要环节。
　　(4)参考统计记录。
　　(5)环境分析。着重分析以下5个方面：项目的资金来源及落实情况，雇主的基本情况，参与竞争对手的情况，政府管理体系和效率，以及材料、设备供应情况。
　　二、风险分析
　　目的是评价风险的可能影响。风险分析是风险辨识和风险管理之间联系的纽带，是决策的基础。方法有7个：
　　1调查和专家打分法、2层次分析法、3蒙特卡罗模拟法、4模糊数学法、5统计和概率法、6敏感性分析法、7、CIM模型和影响图等。
　　三、风险管理的方法
　　两大类：风险控制法和理财法。风险控制法主要包括5个：1风险回避、2控制损失、3风险分离、4风险分散、5风险转移等方法;理财法主要包括3个：1风险转移、2自留、3保险等方法。
　　1.风险回避
　　是各种风险规避措施中最简单也是最为消极的一种方法，常常表现为两种情况：①拒绝承担某种特定的风险，②中途放弃业已承担的风险，避免更大的损失。
　　最适合采取风险回避措施的情况有以下两种：
　　(1)某特定风险因素导致的风险损失频率和幅度相当高;
　　(2)采取其他风险管理措施的成本超过其产生的效益。
　　2.损失控制
　　损失预防和损失抑制两方面的工作，损失控制通常采取的具体方法6个：
　　①风险预防和减少风险源和风险因素的产生;
　　②抑制已经发生的风险事故的扩散速度和扩散空间;
　　③增强被保护对象抵抗风险的能力;
　　④设法将风险与保护对象隔离;
　　⑤妥善处理风险事件，尽力减轻被保护对象遭受的损失;
　　⑥加强职业安全教育，避免由于人为因素所导致的损失。
　　3.风险转移
　　主要分为两种形式;控制型风险转移与财务型风险转移。财务型风险转移又包括非保险转移与工程保险两种具体措施。风险转移并不是转嫁损失。
　　4.风险自留
　　并未改变风险的性质，风险自留对策包括非计划性风险自留和计划性风险自留两种。