2013年《分析与评价》教材辅导：分析评价概述_第2页

　　5、项目决策审批阶段——项目主管单位或业主审定
　　项目主管单位或业主，根据咨询评估单位对项目可行性研究报告的评价结论，结合国家宏观经济条件，对项目是否建设、何时建设进行审定。
　　第二节 项目决策分析与评价工作的基本要求（3条）
　　一、资料数据准确可靠：信息是决策分析与评价的基础和必要条件，全面准确地了解和掌握决策分析与评价有关资料数据是决策分析与评价的最基本要求。
　　由于决策分析与评价是个动态过程，在实施中要注意新情况的出现，必要时做出追踪决策分析。
　　二、方法要科学、合理并多方法验证。常用方法：1）经验判断法；2）数学分析；3）实验法。
　　（一）经验判断法：经验之所以可作为决策选择的依据，在于历史发展存在规律性和继承性。
　　最大缺点是容易受个人主观认识的限制。
　　（二）数学分析法：包括系统分析；线性分析；统筹分析等建立在数学手段基础上的定量化分析技术。
　　（三）实验法：选取少数典型单位或部分环节作试点，然后总结经验作为最后评定的依据。
　　三、分析要逻辑化、有说服力（4个方面）
　　（一）选择合适目标并掌握约束条件：进行科学决策必须首先选择目标。
　　目标选择的条件：
　　1、选择有价值的目标；2、分析确定实现目标的顺序；3、对目标的数量和质量指标具体化；4、确定目标的方向和涉及的幅度；5、确定实现目标的时限。
　　（二）定性与定量相结合，以定量为主：定性分析上一种在占有一定资料的基础上，根据咨询工程师的经验、直觉、学识、洞察力和逻辑推理能力进行的决策分析。
　　项目决策分析与评价的本质：对项目建设和生产过程中各种经济因素给出明确综合的数量概念，通过效益与费用的分析、比较确定取舍。
　　（三）静态分析与动态分析相结合，以动态为主。
　　动态分析与静态分析的根本区别在于是否考虑资金的时间价值。
　　采用静态分析与动态分析相结合，以动态分析为主，静态分析为辅的决策分析与评价原则。
　　（四）多方案比较与优化：1）综合评分法；2）目标排序法；3）逐步淘汰法；4）两两对比法。
　　多方案比较与优化是项目决策分析与评价的关键
　　第三节 项目决策分析与评价的主要内容——不同阶段，工作内容何深度有所不同。
　　一、机会研究：机会研究的目的是对政治经济环境进行分析，寻找投资机会、鉴别投资方向，选定项目，确定初步可行性研究范围，确定辅助研究的关键方面。
　　投资机会的识别一般可从三个方面入手：
　　1、对投资环境的客观分析，特别是要对市场供需态势进行分析。