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 得分  | |||||
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 序号  | 
 关键竞争因素/强势指标  | 
 权重  | 
 甲公司  | 
 乙公司  | 
 丙公司  | 
| 
 1  | 
 生产规模  | 
 0.20  | 
 4  | 
 3  | 
 5  | 
| 
 2  | 
 技术实力  | 
 0.15  | 
 2  | 
 5  | 
 3  | 
| 
 3  | 
 产品质量  | 
 0.20  | 
 5  | 
 4  | 
 5  | 
| 
 4  | 
 成本优势  | 
 0.15  | 
 3  | 
 1  | 
 4  | 
| 
 5  | 
 客户服务能力  | 
 0.20  | 
 5  | 
 3  | 
 3  | 
| 
 6  | 
 财务实力  | 
 0.10  | 
 1  | 
 5  | 
 2  | 
  为了进一步拓展业务范围,甲公司考虑进入B产品市场,为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征,目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机,建议尽快进入。
  【问题】
  1.与竞争对手乙公司和丙公司相比,甲公司的综合竞争能力如何?
  2.根据咨询公司对B产品的市场调查结论,判断B产品处于产品生命周期的哪个阶段。
  3.甲公司是否应接受咨询公司的建议?说明理由。
  【试题四】(25分)
  某时装公司拟投资4 000万元开发一个时装设计生产项目,项目的成败取决于时装的设计是否符合流行趋势,且营销是否成功。通过采用专家调查法进行分析,认为可能出现四种状态:状态工,设计符合流行趋势,产品营销获得成功,实现预定的营业收入;状态Ⅱ,设计符合流行趋势,但产品营销不成功,只能实现预定营业收入的80%;状态Ⅲ,设计不符合流行趋势,但成功的营销有效改善了销售效果,可以实现预定营业收入的50%;状态Ⅵ,设计不符合流行趋势,且产品营销失败,只能实现预定营业收入的30%。时装设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测见表2。
  表2设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测
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 设计符合流行趋势  | 
 产品营销成功  | |||
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 内容  | 
 是  | 
 否  | 
 是  | 
 否  | 
| 
 概率  | 
 60%  | 
 40%  | 
 70%  | 
 30%  | 
  项目投资发生在第1年年初,当年投产运营。项目的寿命期3年,预定营业收入和经营成
  本数据见表3。在不同状态下经营成本保持不变。财务基准收益率为10%。
  表3预定营业收入和经营成本单位:万元
| 年份/项目 | 1 | 
 2  | 
 3  | 
| 营业收入 | 7 400 | 6 200 | 5 000 | 
| 经营成本 | 3 440 | 2 480 | 2 000 | 
  【问题】
  1.分析确定项目的风险变量,简述采用德尔菲法确定风险变量概率的步骤。
  2.计算各状态下项目的财务净现值。
  3.计算财务净现值的期望值,并判断投资在财务上是否可行。