得分 | |||||
序号 |
关键竞争因素/强势指标 |
权重 |
甲公司 |
乙公司 |
丙公司 |
1 |
生产规模 |
0.20 |
4 |
3 |
5 |
2 |
技术实力 |
0.15 |
2 |
5 |
3 |
3 |
产品质量 |
0.20 |
5 |
4 |
5 |
4 |
成本优势 |
0.15 |
3 |
1 |
4 |
5 |
客户服务能力 |
0.20 |
5 |
3 |
3 |
6 |
财务实力 |
0.10 |
1 |
5 |
2 |
为了进一步拓展业务范围,甲公司考虑进入B产品市场,为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征,目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机,建议尽快进入。
【问题】
1.与竞争对手乙公司和丙公司相比,甲公司的综合竞争能力如何?
2.根据咨询公司对B产品的市场调查结论,判断B产品处于产品生命周期的哪个阶段。
3.甲公司是否应接受咨询公司的建议?说明理由。
【试题四】(25分)
某时装公司拟投资4 000万元开发一个时装设计生产项目,项目的成败取决于时装的设计是否符合流行趋势,且营销是否成功。通过采用专家调查法进行分析,认为可能出现四种状态:状态工,设计符合流行趋势,产品营销获得成功,实现预定的营业收入;状态Ⅱ,设计符合流行趋势,但产品营销不成功,只能实现预定营业收入的80%;状态Ⅲ,设计不符合流行趋势,但成功的营销有效改善了销售效果,可以实现预定营业收入的50%;状态Ⅵ,设计不符合流行趋势,且产品营销失败,只能实现预定营业收入的30%。时装设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测见表2。
表2设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测
设计符合流行趋势 |
产品营销成功 | |||
内容 |
是 |
否 |
是 |
否 |
概率 |
60% |
40% |
70% |
30% |
项目投资发生在第1年年初,当年投产运营。项目的寿命期3年,预定营业收入和经营成
本数据见表3。在不同状态下经营成本保持不变。财务基准收益率为10%。
表3预定营业收入和经营成本单位:万元
年份/项目 | 1 |
2 |
3 |
营业收入 | 7 400 | 6 200 | 5 000 |
经营成本 | 3 440 | 2 480 | 2 000 |
【问题】
1.分析确定项目的风险变量,简述采用德尔菲法确定风险变量概率的步骤。
2.计算各状态下项目的财务净现值。
3.计算财务净现值的期望值,并判断投资在财务上是否可行。