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2013年会计职称考试《中级财务管理》强化知识点第一章四_第2页

考试站(www.examzz.com)   【考试站：中国教育考试第一门户】   2013年2月25日

　　（2）资本关系

　　只有当企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份（如50%以上）——各所属单位的财务决策才有可能相对“集中”于企业总部。

　　（3）集中与分散的“成本”和“利益”差异

　　3.集权和分权应该考虑的因素还包括环境、规模和管理者的管理水平。

　　管理者的水平由管理者的素质、管理方法和手段所决定

　　较高的管理水平，有助于企业更多地集中财权，否则，财权过于集中只会导致决策效率的低下。

　　四、企业财务管理体制的设计原则

　　首先掌握整体的4条原则

原则　 具体要求　
　　与现代企业制度要求相适应　 　　财务管理体制必须以产权管理为核心，以财务管理为主线，以财务制度为依据，体现现代企业制度特别是现代企业产权制度管理的思想。
　　【说明】企业与各所属单位是两个不同的主体，保护子公司权益
　　企业内部相互关系应以产权制度为基本依据，股东和企业各享有其权利　
　　企业对所属单位管理决策权【股东大会】、执行权【董事会及经理】与监督权【监事会】三权分立　
　　财务管理的综合管理和分层管理思想　 　　（1）从企业整体角度对企业的财务战略进行定位；
　　（2）对企业的财务管理行为进行统一规范，做到高层的决策结果能被低层战略经营单位完全执行；
　　（3）以制度管理代替个人的行为管理，从而保证企业管理的连续性；
　　（4）以现代企业财务分层管理思想指导具体的管理实践（股东大会、董事会、经理人员、财务经理及财务部门各自的管理内容与管理体系）。　
　　与企业组织体制相对应　 　　1.U型组织（unitary structure）：适于产品简单、规模较小企业，是代企业最为基本的组织结构，其特点是管理层级的集中控制
　　2.H型组织（holding company）：又叫控股公司结构，特点是高度分权，各子公司保持了较大的独立性。它严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态，而是企业集团的组织形式。已逐渐被M型结构所代替。
　　3.M型组织（multidivisional structure）：
　　（1）目前国际上大的企业管理体制的主流形式。在业务经营管理下放权限的同时，更要强化财务部门的职能作用。
　　（2）M型的具体形式有事业部制、矩阵制、多维结构等。
　　（3）M型组织：由三个相互关联的层次组成。
　　①第一个层次：由董事会和经理班子组成的总部
　　是企业的最高决策层。主要职能是战略规划和交易协调。
　　②第二个层次：由职能和支持、服务部门组成的。
　　计划部是公司战略研究的执行部门，它应向企业总部提供经营战略的选择和相应配套政策的方案，指导各所属单位根据企业的整体战略制定其中、长期规划和年度的业务计划。
　　财务是中央控制的，负责整个企业的资金筹措、运作和税务安排。
　　③第三个层次
　　围绕企业的主导或核心业务，互相依存又相互独立的各所属单位，每个所属单位又是一个U型结构。　

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