造价工程师理论法规教材考点：工程项目管理的核心任务

　　228、工程项目管理的核心任务是控制项目目标（造价、质量、进度），最终实现项目功能以满足使用者要求。

　　229、工程项目管理的类型：业主方项目管理；工程总承包方项目管理；设计方项目管理；施工方项目管理；供货方项目管理；

　　230、工程项目管理的任务：合同管理；组织协调、目标控制、风险管理和信息管理、环境保护等。