备考2015年二级建造师建设工程施工管理讲义（五）_第2页

　　(3) 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;

　　(4) 选择施工作业队伍;

　　(5) 进行合理的经济分配(施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者);

　　(6) 企业法定代表人授予的其他管理权力。

　　项目经理的主要任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。

　　2Z101052 施工方项目经理的责任

　　项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

　　项目管理目标责任书的依据：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲　　组织的经营方针和目标