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备考2015年二级建造师建设工程施工管理讲义（一）

考试站(www.examzz.com)   【考试站：中国教育考试第一门户】   2014年9月18日
　2Z101010施工方的项目管理

　　1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。

　　2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

　　(1)自项目开始至项目完成(实施阶段)

　　(2)项目策划(指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作)

　　(3)项目目标控制：费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标)

　　(4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

　2Z101011建设工程项目管理的类型：

　　1.业主方(总集成者、总组织者)：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨 询公司提供的代表业主方利(含监理单位)

　　2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方

　　3.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。(旅馆开业，设施启用)

　　4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工

　　5.项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量

　　三.建设工程参与主体：

主体 利益 目标 任务 阶段
业主方（核心） 业主的利益 投资目标、进度目标（项目动用的时间目标，项目交付使用的时间目标）、质量目标 安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调 实施阶段全过程
设计方 自身+项目整体利益 设计成本目标；设计进度目标；设计质量目标；项目投资目标 设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调

主要在设计阶段涉及实施阶段全过程

施工方 自身+项目整体利益 施工的成本目标、施工的进度目标、施工质量目标；

施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调

主要在施工阶段涉及实施阶段全过程

供货方 自身+项目整体利益 供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标

供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调

主要在施工阶段涉及实施阶段全过程

建设项目工程总承包方 自身+项目整体利益 项目的总投资目标和总承包方的成本目标；进度目标；质量目标； 投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调 实施阶段全过程


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