2014年二级建造师《机电工程》预习知识点(23)

　　1. 施工总进度计划的表达方法:用文字说明、列出表格、用流水作业图表、画横道图或网络图都能表示施工总进度计划。

　　2. 横道图计划的特点:编制方法简单,直观清晰。便于实际进度与计划进度进行比较。便于计算劳动力、物资和资金的需要量。不易于反映各计划对象间的相互制约和内在的逻辑关系。

　　3. 网络图计划的特点:能反映各计划对象(工作)间的相互制约和内在的逻辑关系。可以进行各种时间参数的计算,便于计划优化。可以反映出工期最长的关键线路,便于突出进度计划的管理重点。能反映非关键线路中的时间储备,可以指导计划实施时合理调度人力、物力,使计划执行平稳均衡,有利于降低施工成本。能应用计算机软件编制和管理计划,可快捷得出各类实时数据,便于判断计划执行的偏差数值和计划调整的重点部位。

　　4. 施工总进度计划表达形式的选择:民用施工项目的机电工程施工总进度计划要与建筑工程施工总进度计划协调一致,因为两者的工期目标是相同的,交工验收活动是协同的。所以其表达的形式应该是一致的。工业施工项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排，但是土建工程的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划安排的需要。

　　5. 施工总进度计划节点较大,划分得也较粗,相互的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚,用横道图计划表示为宜。若工程规模较大、制约因素较多,施工设计图纸供给情况,工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应情况尚未全部清晰,为便于调整计划则用网络计划图表示为妥。

　　6. 单位工程进度计划的实施重点:实施前的交底、实施中的进度统计、实施中的生产要素调度

　　7. 参加交底的人员应有项目负责人、计划人员、调度人员、作业队组长(包括分包方的),以及相关的物资供应、安全、质量管理人员。

　　8. 交底内容:明确进度控制重点(关键线路、关键工作)、交代施工用人力资源和物资供应保障情况、确定各专业队组(含分包方的)分工和衔接关系及时间点、介绍安全技术措施要领和单位工程质量目标。

　　9. 生产要素是指实施单位工程进度计划而创建工程实体所需要的各种要素即人力、材料、工程设备、施工机械、技术和资金等。

　　10. 调度有正常调度和应急调度：正常调度是指进入单位工程的生产要素是按进度计划供应的,调度的作用是按预期方案进行将要素对各专业合理分配。应急调度是指发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差,采用对生产要素分配的调整,目的是消除偏差。