2012年二级建造师公路工程辅导：公路工程施工组织设计及进度控制_第4页

四、施工组织设计编制的程序 
（一）计算工程量
通常可以利用工程预算中的工程量。只有1：程量计算准确，才能保证劳动力和资源需要量计算得正确和分层分段流水作业的合理组织，故工程必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算。如工程的分层段按流水作业方法施工时，工程量也应相应的分层分段计算。同时，许多工程量在确定了方法以后可能还需要修改，比如土方工程的施工由利用挡土板改为放坡以后，土方工程量即应增加，而支撑丁料就将全部取消。这种修改可以在施工方法确定后一次进行。
(二)确定施工方案
如果施工：组织总设计已有原则规定，则该项工作的任务就是进一步具体化，否则应全面加以考虑。需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择，因为它对整个单位工：程的施工具有决定性的作用。具体施工顺序的安排和流水段的划分，也是需要考虑的重点。与此同时，还要很好地研究和确定保证质量与安全和缩短技术性中断的各种技术组织措施。这些都是单位工程施工中的关键，对施工能否做到好、快、备且保证安全有重大的影响。
(三)组织流水作业，排定施工进度
根据流水作业的基本原理，按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素，组织流水作业，决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间，编制网络计划．并按工作日排出施工进度。
(四)计算各种资源的需要量和确定供应计划
依据采用的劳动定额和工程量及进度，可以决定劳动量(以工日为单位)和每日的工人需要量。依据有关定额和工程量及进度，就可以计算确定材料和加工预制品的主要种类和数量及其供应汁划。
(五)平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划
根据对劳动力和材料物资的计算就可绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。有过大的高峰或低谷，即应将进度计划作适当的调整与修改，使其尽可能趋于平衡使劳动力的利用和物资的供应更为合理。
(六)设计施工平面图
施工平面图应使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰，能加快施工进度。