一建项目管理1Z201040建设工程项目采购的模式_第2页

　　施工总承包模式与施工总承包管理模式的特点见表1—4。

　　四、施工总承包模式与施工总承包管理模式的比较

　　施工总承包模式与施工总承包管理模式的比较见表1—5。

　　五、物资采购模式

　　工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：业主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货商、承包商采购等。《中华人民共和国建筑法》对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。

　　物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。采购管理应遵循下列程序：明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;进行采购策划，编制采购计划;进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录;采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位;签订采购合同;运输、验证、移交采购产品或服务;处置不合格产品或不符合要求的服务;采购资料归档。

　　【命题考点】

　　项目管理委托的模式;施工总承包模式与施工总承包管理模式的特点;施工总承包模式与施工总承包管理模式的比较;设计～施工总承包;设计采购施工总承包;国际建设项目工程总承包的组织;项目建设纲要或设计纲要包括的内容;建设项目工程总承包方的工作程序;物资采购的模式;《中华人民共和国建筑法》对物资采购的规定;物资采购管理应遵循的程序。

　　【分析预测】

　　(1)项目管理委托的模式。

　　(2)对比分析施工总承包模式与施工总承包管理模式的特点。

　　(3)对施工总承包模式与施工总承包管理模式就工作开展程序、合同关系、分包单位的选择和认可、对分包单位的付款、对分包单位的管理和服务等方面进行分析比较。

　　(4)工程建设的物资采购、物资采购管理的程序。

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