一建项目管理1Z201080项目经理的工作性质

　　【教材解读】

　　一、施工企业项目经理的特征

　　(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但他并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;

　　(2)任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调;

　　(3)项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位;

　　(4)是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采贮权等管理权限则由其上级确定。

　　二、施工企业项目经理的任务

　　施工企业项目经理的任务有：施工安全管理;施工成本控制;施工进度控制;施工质量控制;工程合同管理;工程信息管理;工程组织与协调等。

　　三、施工企业项目经理的职责

　　施工企业项日经理的职责有：项目管理目标责任书规定的职责;主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;对资源进行动态管理;建立各种专业管理体系，并组织实施;进行授权范围内的利益分配;收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

　　四、施工企业项目经理的权限

　　施工企业项目经理的权限有：参与项目招标投标和合同签订;参与组建项目经理部;主持项目经理部工作;决定授权范围内的项目资金的投入和使用;制订内部计酬办法;参与选择并使用具有相应资质的分包人;参与选择物资供应单位;在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;法定代表人授予的其他权力。

　　五、施工企业项目经理的责任项目经理应承担施工安全和质量的责任。项同经理对施工承担全面管理的责任。

　　【命题考点】

　　主持项目管理工作;管理岗位;主持编制项目管理实施规划;主持项目经理部工作;决定授权范围内的项目资金的投入和使用;参与选择并使用具有相应资质的分包人;参与选择物资供应单位;对施工承担全面管理的责任。

　　【分析预测】

　　(1)分析判断施工方项目经理在某工程实施过程中的工作存在哪些不妥之处。

　　(2)分析判断施工方项目经理在某工程实施过程中府该做什么，必须做什么。

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