2012年一级建造师辅导：施工项目成本分析的方法2_第2页

　　（4）通过主要技术经济指标的实际与计划的对比，分析产量、工期、质量、"三材"节约率、机械利用率等对成本的影啊。

　　（5）通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。

　　（6）分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。

　　3.年度成本分析企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。而项目成本则以项目的寿命周期为结算期，要求从开工到竣工到保修期结束连续计算，最后结算出成本总量及其盈亏。由于项目的施工周期一般都比较长，除了要进行月（季）度成本的核算和分析外，还要进行年度成本的核算和分析。这不仅是为了满足企业汇编年度成本报表的需要，同时也是项目成本管理的需要。因为通过年度成本的综合分析，可以总结一年来成本管理的成绩和不足，为今后的成本管理提供经验和教训，从而可对项目成本进行更有效的管理。

　　年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月 （季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

　　4.竣工成本的综合分析凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算 （即成本核算对象）的施工项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益 （如资金调度、对外分包等所产生的效益）进行综合分析。如果施工项目只有一个成本核算对象 （单位工程），就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据。

　　单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：

　　（1）竣工成本分析；

　　（2）主要资源节超对比分析；

　　（3）主要技术节约措施及经济效果分析。

　　通过以上分析，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源，对今后同类工程的成本管理很有参考价值。

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