一级建造师2014《建筑工程与实务》重点讲解18

　　建筑工程项目管理规划

　　1A420251掌握施工项目管理规划的内容和作用

　　一、施工项目管理实施规划的内容

　　1.工程概况;

　　2.施工部署;

　　3.施工方案;

　　4.施工进度计划;

　　5.资源供应计划;

　　6.施工准备工作计划;

　　7.施工平面图;

　　8.技术组织措施计划;

　　9.项目风险管理;

　　10.项目信息管理;

　　11.技术经济指标分析。

　　二、施工项目管理规划的作用

　　1.制定施工项目管理目标;

　　2.规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任;

　　3.作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行;

　　4.作为考核项目经理部的依据之一。

　　1A420252掌握施工项目管理规划的编制

　　一、项目管理规划大纲的编制

　　(一)项目管理规划大纲的编制依据：

　　1.可行性研究报告;

　　2.设计文件、标准、规范与有关规定;

　　3.招标文件及有关合同文件;

　　4.相关市场信息与环境信息。

　　(二)项目管理规划大纲的编制工作程序编制项目管理规划大纲应遵循下列程序

　　1.明确项目目标;

　　2.分析项目环境和条件;

　　3.收集项目的有关资料和信息;

　　4.确定项目管理组织模式、结构和职责;

　　5.明确项目管理内容;

　　6.编制项目目标计划和资源计划;

　　7.汇总整理，报送审批。

　　二、项目管理实施规划的编制

　　(一)项目管理实施规划的编制依据

　　1.项目管理规划大纲;

　　2.项目条件和环境分析资料;

　　3.工程合同及相关文件;

　　4.同类项目的相关资料。

　　(二)项目管理实施规划的编制工作程序编制项目管理实施规划应遵循下列程序：

　　1.了解项目相关各方的要求;

　　2.分析项目条件和环境;

　　3.熟悉相关法规和文件;

　　4.组织编制;

　　5.履行报批手续

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