2014年经济师《中级金融》最新第四章考试指南_第9页

考点八　改善和加强我国商业银行经营与管理
(一)建立规范的公司治理机制
1．商业银行公司治理的含义
商业银行公司治理是指股东大会、董事会、监事会、高级管理层、股东及其他利益相关者之间的相互关系，包括组织架构、职责边界、履职要求等治理制衡机制，以及决策、执行、监督、激励约束等治理运行机制。
良好的公司治理应包括：①健全的组织架构，②清晰的职责边界，③科学的发展战略、价值准则与良好的社会责任，④有效的风险管理与内部控制，⑤合理的激励约束机制，⑥完善的信息披露制度。
2．商业银行法人治理结构存在的主要问题
(1)各地分支机构的客户服务、风险内控和战略执行的实际水平参差不齐；
(2)制度和决策的执行随意性较大，制衡机制不能同等落实。
3．进一步完善我国国有商业银行治理结构的路径
(1)提高各银行董事会的战略把握力和决策水平，加大监事会的监督职能，强化高管层对全行经营工作的领导、协调、管理职能。
(2)各银行上下(各分支结构)要进一步增强统一法人意识。
(3)强化各行业务条线管理力度。
(4)调整完善激励约束机制。
(二)建立严密的内控机制
建立严密的内控机制

内控机制的基本特征	(1)审慎经营的理念和内部控制的文化氛围 (2)职责分离、相互制约的部门和岗位设置 (3)纵向的授权与审批制度 (4)系统内部控制和业务活动融为一体的控制活动 (5)完善的信息系统
内控机制的原则	(1)全面性原则 (2)审慎性原则 (3)有效性原则 (4)独立性原则
建立和完善我国商业 银行内控机制的路径	(1)建立合理的组织结构 (2)建立完善的内控体制 (3)完善内部稽核制度 (4)建立健全各项内部管理机制

【例22·多选题】商业银行内控机制的基本特征有（　　）。
A．职责分离、相互制约的部门和岗位设置
B．纵向的授权与审批制度
C．监事会有效的工作制度
D．完善的信息系统
E．审慎经营的理念和内部控制的文化氛围
【答案】ABDE
【解析】本题考查商业银行内控机制的基本特征。
(三)建立科学的激励约束机制的路径
建立科学的激励约束机制最根本的路径就是充分借鉴发达国家商业银行的薪酬制度。
发达国家商业银行员工的薪酬结构分为三个部分：科学的工资和奖金制度、各种福利计划、长期激励机制。