三、案例分析题(共20题,每题2分。有单选和多选。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)
(一)
某房地产公司2009年正式进军制药行业,成立了药业子公司。该子公司准备生产新药,有甲药、乙药和丙药三种产品方案可供选择。每种新药均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。每种方案的市场状态及其概率、损益值如下表所示:
药业子公司三种产品方案的决策损益表
| 
 市场状态\损益值\概率方案  | 
 市场需求高  | 
 市场需求一般  | 
 市场需求低  | 
| 
 0.3  | 
 0.5  | 
 0.2  | |
| 
 生产甲药  | 
 45万元  | 
 20万元  | 
 -15万元  | 
| 
 生产乙药  | 
 35万元  | 
 15万元  | 
 5万元  | 
| 
 生产丙药  | 
 30万元  | 
 16万元  | 
 9万元  | 
81.该房地产公司在进行宏观环境分析时,下列要素中,属于经济环境要素的是( )
A.消费者收入水平
B.社会科技力量
C.社会购买力
D.人口质量
参考答案:AC
答案解析:选项B属于科学技术环境分析,选项D属于社会文化环境分析。
试题点评:本题考核宏观环境分析中的于经济环境分析。参见教材P4
82.该房地产公司实施的战略属于( )
A.纵向一体化战略
B.横向一体化战略
C.相关多元化战略
D.不相关多元化战略
参考答案:D
答案解析:房地产与制药行业是不相关的行业,所以该房地产公司实施的是不相关多元化战略。
试题点评:本题考核企业总体战略中的多元化战略。参见教材P14
83.关于该药业子公司所面对的角色状态的说法,正确的是( )
A.该种决策不存在风险
B.该种决策存在多种市场状态,各种市场状态发生的概率可以估计
C.该种决策可借助数学模型进行准确的决策判断
D.该种决策可以采用决策树分析法进行决策
参考答案:BD
答案解析:该公司进行的决策属于风险型决策,其具有一定的风险,所以选项A错误。借助数学模型进行判断的是确定性决策,所以选项C错误。
试题点评:本题考核风险型决策方法。参见教材P29—30
84.若该药业子公司选择生产甲药方案,则可以获得( )万元收益。
A .20.5
B.19.0
C.18.8
D.16.6
参考答案:A
答案解析:生产甲药方案的期望值=45×0.3+20×0.5+(-15)×0.2=20.5万元。
试题点评:本题考核风险型决策方法中的决策收益表法。参见教材P29
85.该药业子公司采用了决策损益表法进行决策,这种方法的第一步是( )。
A.列出决策损益表
B.确定决策目标
C.预测自然状态
D.拟订可行方案
参考答案:B
答案解析:运用决策收益表决策的第一步是确定决策目标。
试题点评:本题考核决策收益表法。参见教材P29 
85.该药业子公司采用了决策损益表法进行决策,这种方法的第一步是( )。
A.列出决策损益表
B.确定决策目标
C.预测自然状态
D.拟订可行方案
参考答案:B
答案解析:运用决策收益表决策的第一步是确定决策目标。
试题点评:本题考核决策收益表法。参见教材P29
(二)
某汽车企业生产15-8型号汽车,年产量10000台,每台15-8型号汽车需要A1—001型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务,相关信息及数据见下表:
在制品定额计算表
| 产品名称 | 
 15-8型号汽车  | ||
| 产品产量(台) | 
 10000  | ||
| 零件编号 | 
 A1—O01  | ||
| 零件名称 | 
 齿轮  | ||
| 每辆件数(个) | 
 1  | ||
| 
 1  | 
 出产量(台)  | 
 10000  | |
| 
 2  | 
 废品及损耗(台)  | 
 0  | |
| 
 装配车间  | 
 3  | 
 在制品定额(台)  | 
 2000  | 
| 
 4  | 
 期初预计在制品结存量(台)  | 
 1000  | |
| 
 5  | 
 投入量(台)  | 
||
| 
 A1—001型号齿轮零件库   | 
 6  | 
 半成品外售量(个)  | 
 0  | 
| 
 7  | 
 库存半成品定额(个)  | 
 1000  | |
| 
 8  | 
 期初预计结存量(个)  | 
 1000  | |
| 
 齿轮加工车间  | 
 9  | 
 出产量(个)  | 
|