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尊敬的各位领导、各位评委,大家下午好!_第2页


(一)要正确处理好分公司与公司的关系,公司是大局,分公司是局部。尽管分公司具有相对独立的经营和管理权责,但作为公司的二级单位,主要领导要在思想上、行动上与公司保持一致,识大局、顾大体,注意克服各自为政的小团体主义。
(二)分公司依托公司的人力、物力、财力,要在洞察市场和直销经营能力、服务质量、诚信状况的前提下,构建好销售终端网络,建立稳固的经销渠道。
(三)全面加强内部管理、进一步规范经营行为,不断提高经济效益。首先要加强财务成本核算,保持合理库存,减少资金占压,加速货款回笼和资金周转、逐步消化不良资产。进一步降低资产负债率;厉行节约、降低各项经营管理费用。要进一步完善内部管理制度,继续采取目标考核激励机制,充分调动干部员工的主动性和积极性。

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  姓名:考试站(www.examzz.com)

  2014年10月14日

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